現代兵法，賽局理論套書（漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法＋所有問題，都是一場賽局）
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
想看更多有關現代兵法，賽局理論套書（漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法＋所有問題，都是一場賽局）的詳細內容嗎?
點圖即可看詳細介紹
內容簡介
【冊一】漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法
人生即賽局
策略選擇成為必要的手段
賽局理論就是一種策略思考
縱使對手有100種計謀，你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道
繼承家業的哥哥突然失蹤，原本在東京工作的銀次郎，必須回到從小長大的溫泉小鎮，接手經營溫泉旅館……
面對沒落的溫泉小鎮、一盤散沙的旅館公會、惡性的削價競爭，銀次郎根本無從著手……。就在銀次郎一籌莫展時，突然出現一位神祕的女人自願助銀次郎一臂之力，重振溫泉旅館的往日風光。而這一切的關鍵都在於──能否懂得活用「賽局理論」！
從每戰必敗，到不戰而勝
現代兵法──「賽局理論」三大致勝關鍵
俯瞰思考X洞悉本質X預測推估
賽局理論，是用來分析利害對立的雙方關係或交涉的工具。可以廣泛用於分析國際財經脈動、競爭企業策略、人際互動，甚至動物行為。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，一般人都不擅長俯瞰思考，只能單方面從自己的角度去推敲問題，多半不能對本質有所理解。懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。
然而，人生非戰場，非要拼得你死我活。善用賽局理論，除了可以找到個人最大利益，更可以跳脫玩家角色，綜觀全局改變遊戲規則，在商場上創造雙贏。
面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏！
贏不了的賽局，就改規則！---------------------------------------囚犯困境
談判談的不是立場，而是利弊。---------------------------------協調賽局
跳脫惡性競爭，找出雙贏的奈許均衡點。---------------------最大利得
眼光放遠，從長期利益看結局，反推勝利的第一步。------動態賽局
窮途末路的困境，不妨加入賽局外的新玩家、新選項。---俯瞰思考
本書做為問題解決工具的賽局理論入門書，以溫泉旅館為故事背景，透過輕鬆易懂的漫畫情境，引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論，並附加習題延伸思考，期許讀者加以活用賽局在人生各種難題。
書中列舉賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。期許讀者讀完後，可以透過故事，輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵，提升問題解決能力。小至個人生活，中至商場組織、大至社會經濟，萬事迎刃而解。
讀完本書，面對下列問題，你將有截然不同的策略──
世界越快，我被淘汰的速度也越快，如何增加競爭力？
面對對手的惡性削價競爭，該流血互砍，還是拒絕跟進？
即將到期的商品，究竟要低價售出，還是忍痛丟棄？
跨領域的產業時代來臨，為堅持傳統守舊而倒閉，老店錯在哪裡？
高層主管想大刀改革企業陋習，卻抓不住部屬的心，更無人問津？
亞洲東協十加三，唯獨台灣缺席，國家為何無法準確預測趨勢？
【冊二】所有問題，都是一場賽局
──贏家賽局──
操縱：別人看不見的局勢，才是你的優勢
雙贏：不爭一時勝負，而是謀劃長遠利益
面對這些問題，你是不是也曾有這些反應？
對手開始跳樓大拍賣？！我跟他拚了！
公司誰都不想接的業務工作，我才不做。
約會時，女友想看愛情片，我偏偏想看動作片！
大家都在吹冷氣，我為什麼要當傻瓜提倡地球環保？
行為經濟學家丹?艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。
其實，無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。
現代兵法
賽局策略思考的三大能力
分析X預測X問題解決
賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。
賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。
面對兩難，
下一步不是抉擇，而是如何雙贏！
商場│知己知彼，不戰而勝
蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！
→ 眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局
印尼家電王國崛起，從顛覆在地消費習慣開始！
→ 贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境
職場│先謀而後取勝
開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。
→ 預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考
隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？
→ 一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局
情場│以退為進，方為上策
曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。
→不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局
戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協
→做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡
本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，期許讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。
作者： 川西諭
新功能介紹- 譯者：蔡昭儀,高菱珞
- 出版社：大牌出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/14
- 語言：繁體中文
-管理類叢書十大排行-
Top1
 | 經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
Top2
 | 本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More) |
Top3
 | 本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More) |
Top4
 | 當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！ 身為主管的你，該怎麼辦才好呢？ 沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More) |
Top5
 | 馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！ 「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
Top6
 | 智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。 本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。 |
Top7
 | 基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ 觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。 方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
Top8
 | “郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9
 | “成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
Top10
 | 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |
留言列表
