秒殺創意：Know Why困境不敗



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內容簡介



創新思考家對不景氣市場的逆勢雄辯！
小職員出頭天！不景氣時代的鍊金術！
給那些在困境中，想破頭都想不出脫困方法的個人及企業！

當金融海嘯重創全球，當台灣產業砰然倒地，
企業該如何突圍？你又該如何求生？
台灣新創意學導師震撼開講：
不只Know How，你更需要Know Why！

台灣創意學的新革命！不只Know How，更要Know Why！

這是一本針對台灣現況所寫的創意書，因為：我們習慣擁抱標準答案；習慣一窩蜂模仿；習慣抱著某本成功學不知變通；缺乏挑戰權威的勇氣；更缺少問為什麼的勇氣，而這些都是阻礙創意與進步的大元兇。

你必須學會Know Why，Know Why就是勇於懷疑、顛覆、冒險、敢向權威說NO！

◎麵一定要是長的嗎？一定要是麵粉做的嗎？可不可以用玉米、蒟蒻或地瓜粉替代麵粉？

◎寵物一定是活生生的嗎？而有哪些產品或服務可以替代「寵物」的功能？

◎吹風機只能吹乾頭髮嗎？能不能有吹出迷人、美麗髮型的吹風機？

◎披薩一定要是平的嗎？為什麼一定要是一片片的？

◎Espre下載Android APP-註冊成功自己當老闆? sso一定要用咖啡做嗎？為什麼不可以用紅茶來調？

◎咖啡店一定要有店面嗎？不能有腳踏咖啡車、三輪咖啡車嗎？

以往我們只知Know how，以為只要擁抱Know how，努力吸收成功者的經驗，再加上不服輸的打拚，就可以勝券在握，但這是個許多遊戲規則早已改變的時代，一個「努力不一定就會成功，好商品不一定就會熱賣」的時代。

李文龍說，無論是創業或公司小職員，我們都可以藉由創意，藉由「觀察到別人看的，想到別人都沒想到的」創意，讓自己發光發熱，讓商品狂賣，練就一套不景氣時代的金功夫。

本書特色

◎給那些在困境中，想破頭都想不出脫困方法的的新創業家！

◎這是一本無論對於企業或個人都十分重要的救急書，能讓你脫困、蛻變、成長。

◎以往我們只知Know how，以為只要擁抱Know how，努力吸收成功者的經驗，再加上不服輸的打拚，就可以勝券在握。但當所有的遊戲規則早就改變，你必須iknow why。

作者簡介

李文龍∕台灣新創意學導師

資深的商機調查研究專家，專精於行銷策略定位與加盟連鎖規劃。

1955年出生，政大畢業，美國企管碩士。曾任上通廣告公司市場調查部經理、台灣柯達公司行銷推廣部經理、郭元益食品副總經理、元祖食品總經理、貝立茲國際語文機構台灣區總經理，目前為理得企管總經理、理得創新商機智庫執行長，iKnow Why限界突破法創辦人。

理得創新商機智庫網址：www.newbusiness.com.tw

現為：青輔會創業規劃課程講師、青創會顧問及講師、台灣加盟連鎖協會顧問及講師、台灣連鎖協會上海兩岸服務中心顧問及講師、福州農林大學創業規劃講師、女性飛燕創業計畫講師及其他數十家中小企業的顧問。

著作：《開一家大排長龍的店》、《1次開店就成功》、《開店智慧王》、《創業智慧王》、《如何開一家輕鬆又賺錢的兒童美語補習班》、《如何開一家輕鬆又賺錢的咖啡店》、《抓住3000億老人商機》、《隱形金庫》、《開店賺錢樂翻天》……等各行各業開店成功經營研究報告及著作數十種。

曾任：台灣柯達公司行銷推廣部經理、郭元益食品副總經理、元祖食品總經理、貝立茲國際語文機構台灣區總經理





  • 出版社：寶瓶文化

    新功能介紹

  • 出版日期：2009/05/08
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)














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